Hier ist eine sehr schöne Betrachtung unserer Werte von Henrik Kniberg : Präsi

• Given feedback around behaviour
• don’t do mixed feedback
  • das positive geht dabei verloren bzw. wird devalued
• reenforce positive feedback
• give regular feedback
• concrete over vage feedback
• four step model
  • pick a good time
  • describe the behavior
  • describe the impact
  • encourage productive behavior

Mike Cohn live. Ist ein witziger Typ. Wenn man ihn hört ist Story schreiben echt einfach und alles andere natürlich auch:)

Hier ein paar Brocken:

• Im Product Backlog müssen nicht immer UserStorys enthalten sein
• Story Arten
  • NFR: As one of 10000 concurrent users, I would like the system to perform adequately
  • Non-Person: As a Credit Card System, I want to receive all data welformed
• Splitting of bigger topics need help of development
• Es kann mehrere Ebenen von EPICs geben; Break Down; Break Down; Break Down; …
• Erstelle Stories im Story Writing Workshop!
• Beim Schätzen sind die Relationen wichtig
• see www.planningpoker.com
• Agile und Deadlines
  • Auch Deliverables innerhalb des Sprints möglich – das Team kann dies anbieten
  • Mögl. nutzen, das Team zweit Sprints zu planen, um so besser Termine machen zu können.
  • 2.te Planung ist grober
• Velocity
  • is best expressed as a range
  • small team are more productive per person
  • nicht vergleichbar über Teams
• Track all kind of data
• aus 6 Personen 9 machen heißt nicht +30% velocity
• Es gibt keine feste Umrechnung von Storypoint zu Anzahl Stunden; Es ist eher ein Range